人力資源

職業發展

圍繞人才選拔、激勵、發展、留用進行系統化的人才管理與開發，通過“職業生涯設計指引人才發展、多元化培訓促進人才發展、有效輪崗推動人才發展、晉升通道引領人才發展、組織發展帶動人才發展、事業平臺支撐人才發展、福利待遇保障人才發展”。　　控股集團以“五級三通道”為框架，縱向上設計清晰化的晉升層級，分為總監/總經理級、高級經理級、經理級、主管級、員級五個級別；橫向上設計多元化的晉升通道，將所有職位分為管理類、項目管理類、專業技術類三個通道，便于員工根據自己的職業目標選擇適合自己的發展通路，從而形成企業與個人的“雙贏”局面，達到個人目標與企業發展的高度統一，實現企業人力資源配置的最優化組合。



人才發展機制通過持續的政策制度創新，創造成就人才的組織環境，完善驅動員工價值和意義的整合性人才管理和發展方案。讓人才“想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位”，形成人才“引得準、育得精、用得好、留得住”的良好局面。